Резюме с RIW 2009

Вот сегодня конференция закончилась, последний день я провафлила, о чем уже жалею. Но организаторам за органицацию конференции твердое три с минусом.  Из еды было только кофе и бутерброды с печенюшками , но  это не самое напрягающее. А вот то, что в павильонах секций конкретно не хватало места даже стоять — вот это конечно полный пипец.  Были секции, на которые я запланировала сходить и не даже не смогла пролезть, чтоб постоять и послушать. Неужели нельзя было посчитать количество оплативших конференцию и прикинуть количество мест в павильонах секций.  Ошиблись минимум на треть.

Первый полезный доклад бы л про то, как составлять ТЗ на создание сайта. Но я конечно этим не занимаюсь, но все это можно применить и к моей специфике, к написанию КП для клиентов. В принципе это тоже самое и возникающие проблемы похожи. Общая структура: что делаем, потом зачем, потом как.

Вот мои записанные в блокнот тезисы по этой теме:

общая схема работы разработчика
-предпроект — знакомство
-тз
дизайн
разработка
контент
тестирование
сдача в эксплуатацию
обслуживание

сео входит в разработку и контент

ТЗ:

сначала что делаем потом зачем делаем потом как делаем.
-описание платформы
-цели и задачи
прямые продажи
поддержка продаж
имиджевая функция
поддержка пользователей продукции
потому что надо
цель — зарабатывание денег кроме последнего пункта
-роли пользователей
-структура сайта
-детальное описание сервисов
описание
свойства и атрибуты
логика работы
-требования к аппаратному обеспечению
-требования к программному
-требование к документации

минимизация рисков: прототип сайта для заказчика, чтобы внести коррективы сразу

проблемы:
-меняются цели проекта
-изменения требований к функционалу
-плохо детализированое тз
-смена команды
-тз воспринимается как отписка

ошибки на этапе тз
— иллюзия возможности договориться на словах
— сайт это не товар, не характеризуется ценой и сроками — это комплексная услуга

Забавные высказывания докладчика:

— медлительность мышления крупного клиента должна компенсироваться расторопностью подрядчика

-похоже на ремонт квартиры: заказчик ошибается в оценке сложности проекта в 17 раз